Durante anos, o mercado valorizou profissionais multitarefa, capazes de assumir diferentes funções ao mesmo tempo e manter alta produtividade. Mas esse modelo começa a dar sinais claros de desgaste. Em meio ao avanço da inteligência artificial, à hiperconectividade e à sobrecarga cognitiva, empresas passam a rever o perfil do profissional considerado estratégico.
Segundo o relatório Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum, 44% das habilidades exigidas no mercado devem mudar até 2027. Entre as competências mais valorizadas estão pensamento analítico, aprendizado contínuo, criatividade e capacidade de adaptação, características mais ligadas à profundidade de raciocínio do que ao acúmulo de tarefas simultâneas.
Ao mesmo tempo, o excesso de demandas vem cobrando um preço alto. Um levantamento da Microsoft mostrou que muitos profissionais afirmam não ter tempo suficiente para foco e pensamento estratégico durante o expediente, devido ao volume de reuniões, mensagens e interrupções constantes. O estudo chama o fenômeno de “dívida de produtividade”, quando o excesso de estímulos reduz a capacidade de produzir com qualidade.
Para o consultor de carreira e negócios da ESIC Internacional, Alexandre Weiler, o mercado começa a perceber que produtividade excessivamente fragmentada não significa eficiência. “Criamos uma cultura corporativa que premiava quem fazia tudo ao mesmo tempo e estava sempre disponível. Mas isso gerou profissionais operacionalmente ocupados e cognitivamente exaustos”, afirma.
Segundo ele, com a automação de tarefas operacionais, o diferencial competitivo passa a ser outro. “Hoje, as empresas valorizam cada vez mais profissionais capazes de interpretar cenários, resolver problemas complexos e aprender rapidamente. Isso exige concentração, repertório e visão estratégica”, explica.
O movimento também aparece no Workplace Learning Report, do LinkedIn, que aponta o aprendizado contínuo como uma das habilidades mais valorizadas pelas empresas, superando conhecimentos técnicos específicos em diversas áreas.
Na prática, organizações começam a buscar ambientes menos centralizadores, com mais autonomia e clareza de prioridades. “Existe uma diferença enorme entre estar ocupado e gerar valor. O profissional multitarefa extremo muitas vezes apenas reage o dia inteiro. O novo cenário exige pessoas que consigam analisar, priorizar e construir soluções mais inteligentes”, completa Weiler.
Segundo Alexandre Weiler, algumas mudanças já aparecem de forma clara nas empresas:
• Valorização de pensamento analítico e visão estratégica
• Maior preocupação com saúde mental e fadiga cognitiva
• Redução do microgerenciamento
• Busca por ambientes com mais autonomia
• Foco crescente em aprendizado contínuo e adaptabilidade
• Revisão da cultura de hiperdisponibilidade
• Uso da inteligência artificial para automatizar tarefas operacionais e liberar capacidade criativa das equipes.
