Aumentar as vendas nem sempre significa melhorar a situação financeira de uma empresa. Para o consultor empresarial Carlos Cremonini, o controle do fluxo de caixa é uma das principais preocupações para negócios de diferentes segmentos.
Segundo ele, problemas como precificação incorreta, margens inadequadas e prazos mal negociados podem fazer com que a empresa aumente o faturamento sem conseguir gerar dinheiro suficiente para pagar as contas. “Ele vende mais e o dinheiro não entra do mesmo jeito. Ele só tem mais despesa”, explica.
Cremonini reconhece os impactos dos juros altos e da dificuldade de acesso ao crédito, mas afirma que o empresário também precisa analisar os problemas internos antes de atribuí-los ao cenário econômico.
“É menos reclamação e mais ação”, resume. Entre os pontos que devem ser acompanhados estão equipe, processos de venda, estoque, custos e rentabilidade dos produtos e serviços.
Para identificar se uma empresa está realmente saudável, o consultor aponta o caixa como um dos principais indicadores. “A venda é a alma do negócio, mas o coração é o financeiro”, afirma.
Ele relata o caso de uma empresa que faturava cerca de R$ 200 mil por mês, mas acumulava prejuízo de até R$ 20 mil por mês depois que todas as despesas foram registradas corretamente. Para o consultor, esse exemplo mostra a importância de considerar todos os custos na análise do negócio.
Para quem vende e trabalha muito, mas não vê dinheiro sobrar, a orientação é começar pelo controle das informações. Cremonini recomenda registrar todas as movimentações em um sistema de gestão e acompanhar os relatórios para entender o desempenho da empresa.
“Se você tem um sistema de gestão, tem que lançar tudo no sistema”, orienta. Com os dados organizados, o empresário consegue identificar custos, resultados e pontos que precisam ser corrigidos.
Preparação para 2027 -Com o fim do ano se aproximando, Carlos fala sobre a importância de se estabelecer metas para que os empresários consigam se organizar dentro das suas empresas.
“Meta é começar a olhar agora, já em outubro, máximo novembro, o que eu quero faturar no ano de 2027. Pega esse ano, divide por 12, mas não divide por 12 em meses iguais, porque de novo, tem meses bons e meses ruins.”
O consultor prevê um cenário complicado para o empreendedor no ano que vem e diz que uma organização e metas podem definir se a empresa realmente vai crescer em 2027.
SERVIÇO
Carlos Cremonini – Guia Gestão
Telefone/WhatsApp: (44) 9 9178-1437
Instagram: @guiagestaoAumentar as vendas nem sempre significa melhorar a situação financeira de uma empresa. Para o consultor empresarial Carlos Cremonini, o controle do fluxo de caixa é uma das principais preocupações para negócios de diferentes segmentos.
Segundo ele, problemas como precificação incorreta, margens inadequadas e prazos mal negociados podem fazer com que a empresa aumente o faturamento sem conseguir gerar dinheiro suficiente para pagar as contas. “Ele vende mais e o dinheiro não entra do mesmo jeito. Ele só tem mais despesa”, explica.
Cremonini reconhece os impactos dos juros altos e da dificuldade de acesso ao crédito, mas afirma que o empresário também precisa analisar os problemas internos antes de atribuí-los ao cenário econômico.
“É menos reclamação e mais ação”, resume. Entre os pontos que devem ser acompanhados estão equipe, processos de venda, estoque, custos e rentabilidade dos produtos e serviços.
Para identificar se uma empresa está realmente saudável, o consultor aponta o caixa como um dos principais indicadores. “A venda é a alma do negócio, mas o coração é o financeiro”, afirma.
Ele relata o caso de uma empresa que faturava cerca de R$ 200 mil por mês, mas acumulava prejuízo de até R$ 20 mil por mês depois que todas as despesas foram registradas corretamente. Para o consultor, esse exemplo mostra a importância de considerar todos os custos na análise do negócio.
Para quem vende e trabalha muito, mas não vê dinheiro sobrar, a orientação é começar pelo controle das informações. Cremonini recomenda registrar todas as movimentações em um sistema de gestão e acompanhar os relatórios para entender o desempenho da empresa.
“Se você tem um sistema de gestão, tem que lançar tudo no sistema”, orienta. Com os dados organizados, o empresário consegue identificar custos, resultados e pontos que precisam ser corrigidos.
Preparação para 2027
Com o fim do ano se aproximando, Carlos fala sobre a importância de se estabelecer metas para que os empresários consigam se organizar dentro das suas empresas.
“Meta é começar a olhar agora, já em outubro, máximo novembro, o que eu quero faturar no ano de 2027. Pega esse ano, divide por 12, mas não divide por 12 em meses iguais, porque de novo, tem meses bons e meses ruins.”
O consultor prevê um cenário complicado para o empreendedor no ano que vem e diz que uma organização e metas podem definir se a empresa realmente vai crescer em 2027.
SERVIÇO
Carlos Cremonini – Guia Gestão
Telefone/WhatsApp: (44) 9 9178-1437
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